宋文艳曾在多家外企从事人力资源管理工作，她举了个例子，一家外企的收银员都是二十岁左右的年轻人，他们最在乎的不是工资多少，而是在朋友中有没有面子，人力资源部为此想出了专门的激励办法。

   　 一家店有78名收银员，每月评出3位优秀收银员，可以与店长在香格里拉共进晚餐，来回豪车接送。这顿晚餐的每一个细节都成为3位收银员的谈资，这个小小的创意，让年轻的收银员们兴奋了一年。宋文艳说，这是典型的“荣誉激励法”。“亲情关怀”也很有效。一家公司有很多员工是外地人，每到中秋节，公司都把月饼寄到员工的父母家，并附上贺卡和公司领导的签名。

 　   此外，还有岗位轮换、培训、让员工参与决策等。宋文艳说，激励员工，关键是要找到员工的职业发展动力和情感需求，才会收到好效果。

来源：长江网